中小企業コンシェルジュの読書日記　「これが基本」

はじめに
生きるとは、死に向かって時間の貯蓄を取り崩していくこと
それを言わない時間術の本はすべて欠陥品である

【PART1】
あなたは消費している時間が「見える」か?

●金銭感覚をあてはめて、時間の消費感覚をつかめ!
●「ちゃっちゃとやればいい」という発想は金輪際捨てろ!
●時間の記録魔になれ!
記録を取れば、段取りが自然に生まれる
●時間の見積もりを得た瞬間、仕事の質が激変する
◎ケーススタディ
「報・連・相」はなぜ駄目なのですか?
それに代わるものを教えてください


【PART2】
効率はこれ以上あがらない。その3秒を縮めよ!

●「効率化」を唱えるだけの弱虫上司がまわりにいないか?
●自分の時給より安い仕事は引き受けるな!
●略語を徹底して、「速く」書くことを意識しろ!
●名刺はさっと出せ!
あなたは第一印象でつまずいていないか
◎ケーススタディ
部下への指示の出し方について、
スピーディで効果的な方法はありませんか?
●あなたは自分の「本当の時給」を知っているか?
●成功する人とそうでない人の差は、
「色」を使えるかどうかにある
●さあ、ストップウォッチを5つ買いにいこう
●株が上がっても、あなたは損をしつづけている
●利殖はすべて「時給」と比較して考えろ!
●「何のためにもなっていない時間」の
存在に気づいているか?
◎ケーススタディ
感覚のかみ合わない相手に、
適切に仕事を指示する方法はありませんか?


【PART3】
がんばってもどうにもならない。
「時間配分」を変えろ!

●魔法は存在しない。あるのは時間配分のバランスだけ
●最大のリターンを生むスピード読書術
◎ケーススタディ
会議やメールなど、社内コミュニケーションが
うまく機能していないのですが、
効果的な方法はありませんか?
●「手ざわり感指示術」で社内の人間を味方につけろ!
●プロジェクトの全体像を5行で書き出してみろ!
●ツールを入手するだけで、
消えてなくなるルーティンがある
◎ケーススタディ
管理職に担当顧客を持たせることは
なぜ駄目なのでしょう?


【PART4】
あなたは何を削って時間を手に入れるか?

●私は酒を削った。あなたは何を削る?
●「集中している時間」を増やせ!
まずはヨガマットを用意せよ
●誰でも続けられる勉強法
──自分が「怠けられない仕組み」をつくれ!
●何のために生きてるのだろうと思うことはないか?
デスティニィ・プランを書き出せ!
◎ケーススタディ
面倒な稟議書のやりとりが時間を奪っています。
何か会社に提案できることはありませんか?
●出張は金曜に終わらせろ!
●どんな企画書も1枚の紙にまとめてみろ!
●なぜ私は昼間、クルマを運転しないのか?
●「あとで書こうメール」が
あなたの信用と時間をズタズタにする

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