「できる人」で終わる人、「伸ばす人」に変わる人
序章 ただの「できる人」と「伸ばす人」は、どこが違うのか?
第1章 視点を変える対話―気づきを引き出す「伸ばす人」、やる気を押しつける「できる人」
第2章 行動を促す対話―環境を整える「伸ばす人」、行動を急ぐ「できる人」
解説篇 コーチ型マネジメント―四つの対話をスムーズに進めるための個別・状況別対応の手引き
第3章 進捗を管理する対話―プロセスを糧にする「伸ばす人」、結果に固執する「できる人」
第4章 次のゴールを描く対話―ゴールの先に進む「伸ばす人」、ゴールで終わる「できる人」
終章 四つの対話の舞台をつくる―スピリットを設計する人、テクニックに溺れる人
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