中小企業コンシェルジュの読書日記　「これが基本」

【目次】 ●「なるべくやれ」という指示では結局、誰も動かない ●「ギリギリまで考える」と「ギリギリになって考える」は違う ●失敗の報告を聞いて「怒るだけ」は最悪 ●「時代の先」が読める経営者などいない ●現場に行くだけでは「現場主義」にはならない ●心配している時間ほど無駄な時間はない ●顧客は囲い込めない顧客は引き寄せるしかない ●「自分の分身」ばかり育てると組織は弱くなる ●あれもこれもやると何一つ達成できない ●独創性より、まずは上手にまねできるようになる ●「大体できた」を積み重ねてもゴールにはたどり着けない ●継続は力なりとは限らない ●すぐ「検討」しても勝てない すぐ「検証」しないとダメ ●「複雑な補足」が必要な時点でその決断は大抵誤り ●年末に反省をする人は来年も失敗を繰り返す ●上司は嫌われもいいががっかりされたらおしまい ●石橋をたたいていてはいつまでも渡れない ●「新しいこと」をするより「違うこと」をする ●大きなミスほど見落としやすい ●平凡な経営者ほど苦しいときに傷口を広げる ●経営者は「限界まで挑戦」してはいけない ●「けんかの数」を減らすより「仲直りの数」を増やす ●売れない理由を100個探すより売れた理由を1つ見つける ●経営に盲点などない 社長が社内を見ていないだけ ●行動しなければ仮説はいつまで経っても仮説 ●目標設定はかえってゴールを遠ざけることもある ●交渉の肝は、自分の凄さをアピールすることではない ●人気がないリーダーほど話が長い ●大切なヒントほど石ころのように転がっている ●平凡な経営者ほど魚が何匹いるか数えずに釣りをする ●平凡な経営者ほどできるときにやらない ●平凡な経営者ほどできることしかやらない ●原因が分からなければ対策なんて立てようがない ●できるまでやれば挫折することはない ●儲けていない社長ほど自分の会社の財務に疎い ●平凡な中小企業でも「企業秘密」はつくれる ●平凡な社長は売り上げを増やし 利益を伸ばそうとする ●社員にやる気がないのでなく 社長にそれが引き出せないだけ ●平凡な経営者ほど慎重に決断して雑に検証する ●名経営者は「悪い調査結果」を歓迎する

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