中小企業コンシェルジュの読書日記　「これが基本」

PART1　なぜ経営戦略は機能しないのか?

Q1 なぜ経営戦略は機能しないのか?

Q2 なぜフレームワークを正しく使えないのか?

Q3　経営戦略はどういう構造にわけられ、どういうプロセスを経て策定されるのか?

Q4　全社戦略ではどのようなフレームワークを使って何を策定するのか?

Q5　BCG-PPMは、なぜ全社戦略の策定でのみ使われるのか?

Q6　BCG-PPMの縦軸と横軸は何を意味しているのか?

Q7　BCG-PPMのそれぞれの象限の事業の特徴は何か?

Q8　BCG-PPMの間違った使い方、また、使ってはいけない場合とはどういうものか?

Q9　全社戦略や事業戦略は必ず策定しなければならないのか?

Q10　組織は戦略に従う、戦略は組織に従う、どちらが正しいのだろうか?

PART2　なぜ現状分析は機能しないのか?
Q11　情報収集と現状分析の違いは何か?

Q12　なぜ多くの日本企業の現状分析は「分析」にならないのか?

Q13　現状分析のフレームワークにはどのようなものがあり、一番大きな枠組みは何か?

Q14　3つのCをどういう順番で分析し、何を明らかにすればよいのか?

Q15　SWOT分析では、それぞれの要素をどういう順番で分析したらよいのか?

Q16　市場分析を行う目的は何か?　どの要素をどのフレームワークで分析するべきか?

Q17　マクロ環境分析で明らかにしたいことは何で、それぞれどのタイミングで必要となるのか?

Q18　5Fs分析で明らかにしたいことは何で、どのタイミングで必要となるのか?

Q19　顧客分析で明らかにしたいことは何で、どのタイミングで必要となるのか?

Q20　競合分析はどのようなプロセスで行われるのか?

Q21　バリューチェーン分析で明らかにしたいことは何で、どのタイミングで必要となるのか?

PART3　なぜ戦略策定は機能しないのか?

Q22　なぜ戦略策定は機能しないのか?

Q23　戦略策定のパターンはどれだけ存在するのか?

Q24　コストリーダーシップを採るべき企業はどういう企業か?

Q25　コストリーダーシップと低価格戦略は同じなのか?

Q26　差別化や集中を採るべき企業はどういう企業か?

Q27　差別化も集中も特定市場をターゲットとしているように見える。その違いは何なのか?

Q28　なぜ差別化は機能しないのか?

Q29　コストリーダーシップと差別化は両立できないのか?

Q30　コトラーのリーダー企業とポーターのコストリーダー企業は同じか?　リーダー企業はどのような戦略を採るべきか?

Q31　業界2位企業はチャレンジャーなのか?

Q32　チャレンジャーと差別化は同じなのか?

Q33　フォロワーとはどういう企業で、フォロワーで成功するにはどうしたらよいのか?

Q34　ニッチャーと集中を採用する企業は同じなのか?

Q35　戦略を機能させるためにポーターやコトラーをどう活かせばよいのか?

PART4　なぜ中期経営計画は計画どおりに実行されないのか?

Q36　中期経営計画には、どのような構成要素(コンテンツ)が必要となるのか?

Q37　中期経営計画にはなぜ利益拡大と成長の要素を入れなければならないのか?

Q38　中期経営計画が「えいや!」と「気合」で作られてしまうのはなぜなのか?

Q39　中期経営計画の目標と実現施策はなぜ乖離しがちなのか?】

Q40　経営企画部が出す施策に、どうして現場はヤル気をなくすのか?

Q41　あきらめムードを蔓延させないよう、経営陣やマネジャーはどう動くべきか?

Q42　WBSを策定する際のキモは何か?

Q43　WBSの実行管理、効果検証はどのように行ったらよいのか?

Q44　実行施策を現場で継続させるにはどうしたらよいのか?

Q45　実行結果を経営陣やマネジャーはどう評価し、どう次のアクションに結びつけたらよいのか?

PART5　経営戦略を機能させるための必須スキル

Q46　戦略立案担当者が戦略を機能させるために必要なスキルは何か?

Q47　事業成功のキモを発見するには、どのようなトレーニングを行えばよいのか?

Q48　仮説思考力を強化するには、どのようなトレーニングを行えばよいのか?

Q49　「策定」された戦略を「現場」に落としこんで実行してもらうためにはどうしたらよいのか?

Q50　戦略立案担当者はどうすれば戦略を機能させ続けられるのか?