すべての「見える化」で会社は変わる―可視化経営システムづくりのステップ
1 いまなぜ、「見える化」を進める経営改革が必要なのか
2 戦略、マネジメント、現場の「見える化」が多くのメリットをもたらす
3 社員や顧客が共感共鳴できる戦略のマップをつくる
4 現状をつかみ、問題を浮き彫りにするマネジメントの仕組み
5 現場の情報を吸い上げるモニタリングの仕組みづくり
6 「顧客の可視化」で営業現場は活性化する
7 「頭の中の可視化」が社員を成長させ、会社を強くする
8 可視化経営を実現する組織条件
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