中小企業コンシェルジュの読書日記　「これが基本」

第１章　中国・アジアより良いモノを安く速くつくる
　１　利益を出す体質に変える
　２ 《モノづくりの革新》３つの重要キーワード
　1.　ナンバーワン商品で利益を出せる体制
　会社そのものが商品／２社購買から１社集中へ
　2.　スピード││リードタイムゼロ
　「データ」「情報」「現実」／開発リードタイム／モノづくりに適した組織
　3.　柔らかさ（フレキシビリティ）
　「管理」から「脱管理」へ

第２章　モノづくり【７つの革新】
　【モノづくりの革新１】プロダクトアウトからマーケットインへ
　　　　　　　　　　　　　原価と売値／《革新１のポイント》
　【モノづくりの革新２】「在庫はこれ以上減らせません」と担当者が言った
　　　　　　　　　　　　　量からさらに５割減らす
　　　　　　　　　　　　　　生産性と在庫／間接部門の効率化／《革新２のポイント》
　【モノづくりの革新３】多品種少量生産でなおかつ利益を出す
　　　　　　　　　　　　　　見込み生産から受注生産へ／《革新３のポイント》
　【モノづくりの革新４】規模を拡大するための設備投資はやらない
　　　　　　　　　　　　　　設備の変動費化／《革新４のポイント》
　【モノづくりの革新５】ダウンサイジング（戦略的規模縮小）
　【モノづくりの革新６】社長の目で見る管理
　【モノづくりの革新７】トヨタ生産方式の本質を学べ
　　　　　　　　　　　　　　「マニュアル」と「ノウハウ」の違い／《革新７のポイント》

第３章　社長の目で見る管理
　１　まず自分の会社のレベルを理解する
　２　目で見る「５Ｓ」の手順

第４章　レベル０　今でも多くみられるダンゴ生産

第５章　レベル１　工程内の流れをつくる

第６章　レベル２　工程間の流れをつくる

第７章　レベル３　工場内の流れをつくる

第８章　レベル４　工場間の流れをつくる

第９章　レベル５　お客様への流れをつくる

第10章　レベル６　一気通貫の流れをつくる

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