中小企業コンシェルジュの読書日記　「これが基本」

■プロローグ

第1章 新米取締役のジレンマ
~やる気をなくしている社員、現場を理解できないでいるトップ~

■出会い
■組織課題の真偽
■組織実態の認識
■変革のストーリー
■経営陣の覚悟
■経営の「魂」

第2章 経営陣、腹をくくる
~バラバラだった方向性や価値観を再構築しDNAを練り上げる~

■職場環境の呪縛を解き放つ
■経営感覚の棚卸し
■本来の経営像
■焚火に誘われて
■組織の原点に遡る
■経営陣のズレ
■整合性と具体性あるビジョン
■心の基軸の制定
■インターミッション

第3章 全社員に変革のスイッチが入った!
~ミッション・ビジョン・バリューで社員たちの心を束ねる~

■発表方法の変更
■組織震撼
■次世代リーダーを巻き込む
■体験を通じた理解
■体験からの本質追求
■理解をアクションへ
■不可能という幻想

第4章 改革、正念場へ
~不満が渦巻く中、正しいと信じることを愚直に推進する~

■価値観の浸透化
■バリュー浸透タスクフォース
■「ブイハチ」初企画
■車の両輪
■トップが動く
■採用基準の策定
■死の谷
■待つ待つ待つ


第5章 死の谷を乗り越えて
~二四カ月の改革を経てブレない組織を作り上げる~

■意識変化のレバレッジ効果
■雪解け
■手綱を緩める
■芽吹きから開花へ

■エピローグ

あとがき

変革メモ群 = 四〇項目

1 軌跡を踏まえる
2. 直近効果の罠
3. 変化に対する心理的配慮
4. "S・A・R・A・I"反応
5. 変革順序と整合
6. クレドに要注意
7. ミッションとビジョンの不整合の罠
8. バリューと行動指針の違い
9. 組織文化は会社のDNAへ深化していく
10. 魂がこもる討議環境
11. トップの覚悟
12. 経営者の自責感と他責感
13. 空転しない危機感
14. 言葉遊びに注意
15. 経営陣だから大丈夫...の思い込み
16. 時間軸・目標カテゴリーの整合性
17. 未来を"具体的に"魅せる
18. バリューは整合するか
19. バリューの質
20. バリューの行動化
21. 経営陣の潔さ
22. 経営陣の自信とコミット
23. 伝道師を増やす
24. バリューはなぜ浸透しないのか
25. 2:6:2の法則
26. 変化への心理的キッカケを作る
27. 自走式に文化を醸成する
28. 新しい形のロイヤルティ
29. バリューを称賛する
30. 組織変革を両輪でとらえる
31. 変革の初心をブレさせない
32. 経営レイヤーの拡大
33. 構造的不整合
34. バリュー採用
35. 腐ったミカンの排除
36. 変革を走り続ける
37. 変革の死の谷 1
38. 変革の死の谷 2
39. ニンジンのタイミング
40. EXITのタイミング

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