中小企業コンシェルジュの読書日記　「これが基本」 >> 定量分析実践講座―ケースで学ぶ意思決定の手法

定量分析実践講座―ケースで学ぶ意思決定の手法

第1章 ビジネスパーソンにとっての合理的意思決定の意味
なぜいま、意思決定なのか?
問題解決と意思決定
実行の質と意思決定の質
意思決定プロセス
戦略的意思決定とオペレーショナルな意思決定
成功確率最大化を目指す意思決定
意思決定の3つの評価軸
意思決定の種類と軸の関係
あなたは、正しい意思決定ができるか! 

第2章 リスクのもとでの意思決定-限られたデータから全体像を類推する
case1 バス通勤─データを情報に
case2 フランチャイズの選択─リスクとリターンのトレードオフ
case3 新店舗立地の検討─回帰分析
第2章のまとめ

第3章 確実性のもとでの意思決定(1)-経済性の計算
case4 桜最中販売の検討─限界利益
case5 社員研修の実施─機会費用
case6 冷蔵ケースの入れ替え─サンクコスト(埋没費用)
case7 冷蔵ケースの入れ替えの再検討:キャッシュ・フローとNPV
第3章のまとめ

第4章 確実性のもとでの意思決定(2)-複数代替案からの選択
case8 資金運用─独立案:効率性指標による優先順位づけ
case9 初詣向け仮設店舗─排反案:絶対額での選択
case10 店員の有効配置─混合案:限界効率の比較
第4章のまとめ

第5章 意思決定原理を定める
case11 出店立地の拡大─リスクと不確実性
第5章のまとめ

第6章不確実性のもとでの意思決定
case12 景気予測の購入─ ディシジョン・ツリーとベイジアン決定理論
case13 店舗買収の検討─感度分析
case14 店舗買収決定の延期─リアル・オプション
case15 調理商品取り扱いの検討─システム思考、システム・ダイナミクス
case16 競合との商圏争奪戦─ゲーム理論
第6章のまとめ

付録1:ケーススタディ一覧
付録2:用語集

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