この１冊ですべてわかる 管理会計の基本
第１章 管理会計入門（管理会計で、数字を見ると、経営の本質が浮かび上がる） ・経営者、管理者に必要な会計 ・過去会計に対する未来会計だ ・ホテルで飲むコーヒーの原価率は？ ・コストダウンで利益が増えるのか ・利益が出ていれば、それでいいのか？ ・管理会計の３つのテーマ
第２章 損益分岐点分析で、管理会計入門 ・コーヒー店の損益分岐点分析 ・経営安全率と損益分岐点比率...利益を生みだす売上高とは何か？ ・損益分岐点を図でイメージできるようになろう ・短期利益計画に応用する...費用、売上、利益の関係 ・変動費と固定費の見分け方、考え方...変動費、固定費の本質 ・固定費と変動費がハッキリしないときの考え方 ・変動費、固定費のコストダウンのポイント ・勘定科目別データがないときの高低２点法と最小自乗法
第３章 変動損益計算書の活用法 ・変動損益計算書を作ってみよう ・変動損益計算書は、付加価値計算書だ ・変動損益計算書で見えてくる経営の姿 ・製造業の限界利益率と売上総利益率。どちらが大きいか？ ・小売業の限界利益率と売上総利益率。どちらが大きいか？ ・付加価値分析の注意点。 ・営業所管理に活かす変動損益計算書
第４章 原価管理のポイントを理解しよう ・原価計算の基本を理解しよう ・経営の流れと原価計算の位置付け ・目的からわかる原価計算の分類 ・原価計算を実際に行なってみよう...総合原価計算と個別原価計算の違い ・直接原価計算の考え方 ・活動基準原価計算（ＡＢＣ）の考え方...間接費（共通費）の配賦をいかに行なうか
第５章 短期的意思決定（利益計画など）で役に立つ考え方 ・機械式洗車は600円、手洗い洗車は1600円。原価とは何かを再考してみよう ・原価割れでも注文を受けるかどうか判断する ・時給はどうやって決めるのか？...人時生産性と労働分配率 ・増員したい！そのとき営業所長はどう提案すべきか？ ・来期の利益計画（予算）はどういう手順で作るのか？
第６章 戦略的意思決定（長期的意思決定）に役立つ考え方 ・キャッシュフロー重視時代の「利益の役割」とは何か ・営業キャッフローの捉え方を理解しよう...間接法 ・営業キャッシュフローを予想する。 ・現在価値という考え方を理解しよう...現在の100万円と２年後の110万円のどちらを選ぶ？ ・資本コストとは何か ・投資の採算を判断する方法（時間価値を考慮しない方法） ・投資の採算を判断する方法（時間価値を考慮する方法）...正味現在価値（ＮＰＶ）と内部利益率（ＩＲＲ） ・キャッシュフローの予測と採算判断（事例で総まとめ） ・予想貸借対照表をイメージで理解しよう...財務三表でみる５年間の変化 ・企業価値が向上するという意味
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