戦略フレームワークの思考法
第1章 「思いつき思考」ではなく、「フレームワーク思考」をしよう
1-1.戦略フレームワークって何だ?
1-2.フレームワーク自体を「答え」と思い込むという誤解
1-3.戦略コンサルタントのフレームワークの活かし方とは?
1-4.求められるフレームワークは「提言型」+「共同作業型」へ
1-5.フレームワークは3つに大別できる
第2章 ルールがないなかで網羅性を実現するための"並列化"
2-1.並列化思考は6つの切り口でとらえて活かす
2-2.網羅性のある並列化を実現する5つの要件を知る
2-3.並列化思考の実践(1) 外部要因を分析する
2-4.並列化思考の実践(2) 内部要因を分析する
2-5.並列化思考の実践(3) 内部要因と外部要因を統合する
2-6.並列化思考の実践(4) 選択肢を網羅する
2-7.階層構造がある場合に使うタテの並列化とは?
2-8.並列化思考は現状分析とアイデア出しに役立つ
第3章 「流れ」のなかで気づきを与える"時系列化"
3-1.時系列化思考とは?
3-2.時系列化思考の実践(1) 人間行動の流れで考える
3-3.時系列化思考の実践(2) 事業活動の流れで考える
3-4.時系列化思考の実践(3) ライフサイクルで考える
3-5.時系列化思考の実践(4) 歴史観で考える
3-6.時系列化思考の4つの用途を押さえる
第4章 2軸の意味を吟味して使う"二次元化"
4-1.二次元化思考とは?
4-2.二次元化思考を活かすための3つのポイントを知る
4-3.二次元化思考の実践(1) ポジショニング(位置づけ)を考える
4-4.二次元化思考の実践(2) ポートフォリオで事業間の関係を考える
4-5.二次元化思考の実践(3) リサーチで関係性を発見する
4-6.二次元化思考のおもな用途は3つある
第5章 3つのパターンを使いこなすフレームワークの実践
5-1.3大フレームワークを使いこなしたコミュニケーションの実践例
5-2.数字や高度手法なしに、フレームワークを使いこなせるテクニックとは?
1-1.戦略フレームワークって何だ?
1-2.フレームワーク自体を「答え」と思い込むという誤解
1-3.戦略コンサルタントのフレームワークの活かし方とは?
1-4.求められるフレームワークは「提言型」+「共同作業型」へ
1-5.フレームワークは3つに大別できる
第2章 ルールがないなかで網羅性を実現するための"並列化"
2-1.並列化思考は6つの切り口でとらえて活かす
2-2.網羅性のある並列化を実現する5つの要件を知る
2-3.並列化思考の実践(1) 外部要因を分析する
2-4.並列化思考の実践(2) 内部要因を分析する
2-5.並列化思考の実践(3) 内部要因と外部要因を統合する
2-6.並列化思考の実践(4) 選択肢を網羅する
2-7.階層構造がある場合に使うタテの並列化とは?
2-8.並列化思考は現状分析とアイデア出しに役立つ
第3章 「流れ」のなかで気づきを与える"時系列化"
3-1.時系列化思考とは?
3-2.時系列化思考の実践(1) 人間行動の流れで考える
3-3.時系列化思考の実践(2) 事業活動の流れで考える
3-4.時系列化思考の実践(3) ライフサイクルで考える
3-5.時系列化思考の実践(4) 歴史観で考える
3-6.時系列化思考の4つの用途を押さえる
第4章 2軸の意味を吟味して使う"二次元化"
4-1.二次元化思考とは?
4-2.二次元化思考を活かすための3つのポイントを知る
4-3.二次元化思考の実践(1) ポジショニング(位置づけ)を考える
4-4.二次元化思考の実践(2) ポートフォリオで事業間の関係を考える
4-5.二次元化思考の実践(3) リサーチで関係性を発見する
4-6.二次元化思考のおもな用途は3つある
第5章 3つのパターンを使いこなすフレームワークの実践
5-1.3大フレームワークを使いこなしたコミュニケーションの実践例
5-2.数字や高度手法なしに、フレームワークを使いこなせるテクニックとは?
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